在村里，他們既是規劃師，又是宣講員，既要懂農業技術，又要玩轉市場營銷，還得費心若何強村富平易近……這些集多種職能于一身的“六邊形戰士”，被稱為農業經理人，也叫“鄉村CEO”。談及該群體，大師或已不再生疏，近年來，全國多地廣發“好漢帖”招募“鄉村CEO”，大量有為青年返鄉進鄉，到農村廣闊六合發揮拳腳。
但是當喧囂歸于沉靜，問題也一一呈現：單槍匹馬若何破局？外來僧人怎么念好當地經？鄉村運營究竟該若何耐久？
2023年，浙江省農業農村廳啟動“浙江千名鄉村CEO培養計劃”。同年，奉化區作為寧波市試點，面向全國公開招募鄉村運營師（團隊），基礎年薪20萬元，再算上獎勵，5年總支出最高可達400萬元，一度引發社會熱議。一年多過往了，這些“鄉村CEO”發展得怎么樣？
廣招嚴選包養網心得，挑對人才很關鍵
在“鄉村CEO”賽道上，浙江探路者眾多。事實上，參加者絡繹不絕，退場者亦屢見不鮮，良多人一腔熱血而來，卻黯然神傷而歸。內行看熱鬧，內行看門道，對基層當局而言，招引“鄉村CEO”早已不是難事，關鍵在于若何培養，讓他們長久留下來，并真正發揮才幹。
奉化在後期已深度調研過一系列“痛點”，該區農業農村局相關負責人表現，他們的招募不是“海選”，而是廣招嚴選：一方面，比擬較引進“外腦”，更傾向于培養和發掘外鄉人才；另一方面，堅持“好團隊優先、至公司優先、年夜投資優先”三條原則。
在西塢街道金峨村，這里的運營團隊來自央企“巨頭”中鐵建城發商管公司，自2024年4月雙方“聯姻”之后，很快進進“甜美期”，結果不斷：勝利吸引了10余名來自復旦年夜學、同濟年夜學等高校人才扎根于此，為村級集體經濟帶來超180萬元的經營性支出。
每個村情況分歧，招賢納士各有其道。西塢街道蔣家池頭村，則更青睞一向扎根當地的“奉化江”團隊。村黨支部書記陳倫坦言，這個團隊土生土長，熟稔村情平易近情，并在直播電商、宣傳策劃等方面經驗豐富，加上雙方理念高度契合，無須幾多磨合，就敏捷打造出“和美金溪共富工坊”，紅紅火火做起了奉字號“土特產”文章。
優先發掘當地資源，并不料味著對“外來的僧人”緊閉年夜門，關鍵是怎么挑對人。包養網溪口鎮棲霞坑村的“鄉村CEO”陳琳琳就來自福建，2018年末機緣偶合來到村里，果斷賣失落老家房車，拉著發小和伴侶一路到棲霞坑村創業，一待就是6年。是以，一伙人早就是“新村平易近”。
2023年，陳琳琳正式掛帥成為“運營官”。成分一變，視角完整分歧。她坦言，過往只需運營好自家“一畝三分地”，現在有了“鄉村CEO”的頭銜，就得把眼光拓寬至整村發展，必須要跟村集體以及老蒼生搞好關系。為了更好融進村莊，她連續舉辦“雀神年夜賽”“地瓜王爭霸賽”等活動，給村莊祠堂捐音響，還計劃在村里辦一個鄉村年夜食堂。
當然，對村平易近而言，最年夜的認可來自“腰包兒”興起來。隨著陳琳琳把平易近宿、餐廳、美學任務室等新業態相繼落地，棲霞坑這個古村的客流量也被不斷引爆。往年淡季時，小村最多一天涌進了3000多人。有人氣，何愁沒錢賺？有的擺起包養網小攤賣水，有的烤起土豆和芋艿，有的呼喊自家晾曬的農副產品，還有的開起了農家樂……村里一間農家菜店鋪，此前年營業額只要3萬元，2024年流水進出近30萬元。
隨機應變，找準定位選對路
一如在“鄉村CEO”的人選上沉思熟慮，奉化對每個村的發展定位，亦是反復考慮，不輕易落筆。考慮到并非村村都能搞運營，該區也是綜合考量鄉村特點、村莊環境、干部才能等原因，依照“村社自我推薦、鎮街初核申報、區級實地踏勘”法式，先樹試點。今朝，已有12個村莊簽了“如意郎君”。對這12個村莊，奉化一村一策，根據各自特點，找到合適路徑。
西塢街道廟后周村的“鄉村CEO”鄔彬旭本是一名陶藝達人，同時也是奉化區非遺傳承人，上任后從成本行進手。他驚喜地發現，村里擁有古磚瓦燒制技藝、陶器制作技藝、寧波湯圓制作技藝三張“金手刺”，年夜伙兒一合計，決心就打“非遺牌”——激活閑置農房，打造非遺共富工坊，開發文創產品，將闤闠、美食、游玩業態有機串聯，構成吃喝游玩樂的精品文旅線路。
說干就干，鄔彬旭把村里原來的破舊廢棄倉庫整裝一新，改建成了古色古噴鼻的非遺親身經歷基地，聯動古磚瓦燒制技藝基地、鄔陶工包養坊、“王媽湯圓”非遺基地，并鏈接本身的文明資源網，引進優質研學課程。公然，底本冷冷僻清的基地，一下火熱起來。就像一塊磁鐵，非遺越聚越多，本年，村里計劃再引進6至7個非遺項目，進一個步驟擦亮“非遺主題村”的招牌。
幾乎不約而同，這些“鄉村CEO”走立刻任，當務之急就是為村莊找準定位。尚田街道鳴雁村的“鄉村CEO”黃君琳從村名進手做文章，演繹成“燭紅束薪，鳴雁于歸”，于是建了一座小型婚俗文明館，帶領村平易近推進“芍藥花海”項目，以中國式美學場景為底色，以中國文明故事為線條，目標打形成“一站式”婚慶服務基地。
別的，喝了多年“洋墨水”的海歸女碩士王韓含，自從成為年夜堰鎮謝界山村“鄉村CEO”后，把衝破口放在做年夜平易近宿brand，打造農文旅特點IP上。她的做法是，為村莊量身打造以“唐詩文明”為主題的解謎之旅，把前人謝靈運作主線包養網價錢，讓游客可以沉醉式感觸感染詩酒文明、六藝射箭等傳統中國文明。
“我們之所以引導‘鄉村CEO’因村制宜，走特點發展、差異發展之路，就是要使得運營和招商有的放矢。”奉化區農業農村局相關負責人表現，挑準人后選對路很關鍵，因為這決定了接下來要運營什么，不僅標的目的明確了，給消費者的印象也是清楚的，一切任務也有了“定海神針”。
資源賦能，扶上馬后送一程
一年多來，12個簽約運營的試點村成效顯著：吸引了63名專家進駐，累計促進落地項目37個、總投資8300余萬元，帶動村集體均勻年增收60萬元，幫助解決閑置勞動力就業1600多人次。細細探討，之所以每位“鄉村CEO”都干得熱火朝天，秘笈在于奉化打好“三張牌”。
奉化區委相關負責人表現，為了讓“鄉村CEO”能夠年夜展身手，起首是“政策牌”，解決最難過的“錢關”。此話怎講？根據規則，他們簽約后有3年孵化期，除了每年20萬元的底薪，還會按照村集體經濟的實際增收，按比例給予獎勵。除此之外，區里還發布“農業創業貸”等6款惠農金融產品，授信達19億元，以“真金白銀”破解錢從哪來的問題。
第二張是“服務牌”。對此，奉化專門成立了“鄉村CEO聯盟”，變孤軍奮戰為抱團取熱，經常性開展“共富圍爐會”等交通活動，有啥好經驗、有何好資源，互通有無，甚至碰到了波折和困難，也有人互吐衷腸、攜手共進。
對于這種組織帶來的溫熱，王韓含感歎萬分，每次參加完集體活動，都直呼受害匪淺。好比，針對若何應用互聯網吸引流量的現實問題，一場“頭腦風暴”后，就啟發了她摸索“線下引線上”反向營銷導流，以及達人探村等解決計劃，公然引來了網絡流量。
第三張牌就是打好“一起配合牌”。鄉村運營并非簡單辦活動，而是一個系統工程，需求各方面的資源支撐，光一個“鄉村CEO”天然難成事。對此，奉化不遺余力，借助高校智庫資源，成立浙江農林年夜學季宗富鄉村運營研討團隊奉化任務站，通過舉辦運營計劃賽馬交鋒、主題沙龍、實踐才能晉陞實戰培訓等系列活動，推動校地之間良性互動、村莊之間配合成長。
“運營鄉村并非一揮而就，‘鄉村CEO’關鍵不是引，而是在于育。”奉化區委相關負責人表現，短短一年多時間，12個試點村已各自迸發出滿滿活氣。下一個步驟，奉化將繼續以農村職業經理人的方法積極摸索鄉村市場化運營新路徑，出臺系列支撐舉措，培養高水準的“鄉村CEO”隊伍，為鄉村振興注進源源不斷的人才活氣。
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